導(dǎo)讀：從深圳辦公家具市場來看今年的辦公家具產(chǎn)業(yè)也就處于疲軟狀態(tài)，很多辦公家具企業(yè)依然處于虧損狀態(tài)，今年年初之時(shí)市場有所回升然而好景不長，馬上有跌落回去了，現(xiàn)在深圳辦公家具市場上辦公家具品牌林立，想要在有限的市場中發(fā)展盈利困難重重，很多中小型企業(yè)生存在夾縫之中，現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中已經(jīng)不再像過去一樣一產(chǎn)品為導(dǎo)向了，深圳辦公家具廠小編認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代，一些沒有競爭力的中小型企業(yè)注定要被大品牌聯(lián)合吞并。在這樣的背景下中小型企業(yè)該何去何沖，是繼續(xù)努力尋求發(fā)展機(jī)會(huì)還是退出市場?這顯然是擺在眾多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題。

　　由于市場競爭關(guān)系已經(jīng)愈演愈烈，一些比較有競爭力的中小企業(yè)品牌還是有機(jī)會(huì)謀取發(fā)展，對一些大品牌防守薄弱的地方發(fā)起側(cè)翼攻擊的，比如，一些辦公家具品牌實(shí)施差異化的營銷定位，將自己的產(chǎn)品也行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品區(qū)分開來專注于定制辦公家具市場以獨(dú)特的設(shè)計(jì)以及新穎的創(chuàng)意贏得市場，而對于定制辦公家具者一領(lǐng)域一些大品牌由于整體框架比較浮腫，靈活度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有中小型企業(yè)反應(yīng)快，在加上中小型企業(yè)一般都具備第理性優(yōu)勢。當(dāng)然這些都建立在企業(yè)有足夠的資源是開展差異化定位營銷的基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在辦公家具由于受到同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重的營銷，眾多辦公家具品牌陷入價(jià)格戰(zhàn)之中，現(xiàn)在市場上辦公家具價(jià)格已經(jīng)被壓到極地的程度，有的深圳辦公家具廠家為了清理庫存甚至于虧本甩賣，者無疑是雪上加霜，者讓一些中小型企業(yè)直接就面臨著困境，當(dāng)然或許有人會(huì)說這些企業(yè)也可以進(jìn)行差異化定位來實(shí)行盈利，然而我們知道差異化競爭也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，正因如此，在國內(nèi)敢于實(shí)施差異化定位的辦公家具企業(yè)并不多。同樣的差異化定位的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功率。不過一旦成功品牌將會(huì)達(dá)到極大的發(fā)展。

     深圳辦公家具廠小編認(rèn)為商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)在辦公家具市場狀況正是考驗(yàn)企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候，是要奮力一搏還是要果斷撤出，這對于辦公家具廠家CEO來說都是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，走好了企業(yè)蒸蒸日嘗如不小心則滿盤皆輸，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存。

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